Un projet exige plus qu'une conception.

Développement de projet

Un accompagnement dès les premières phases — transformer une idée en base de projet structurée.

• Analyse de la situation de départ
• Développement de concepts d'usage
• Définition du projet
• Définition des objectifs
• Première structure de projet
• Organisation du projet
• Coordination des partenaires spécialisés
• Analyse des risques majeurs
• Cadre de délais
• Cadre budgétaire

Management de projet

Coordination générale de projets complexes, de la conception à l'achèvement.

• Organisation du projet
• Communication de projet
• Responsabilités
• Gestion des décisions
• Coûts
• Délais
• Qualité
• Contrats
• Documentation
• Reporting
• Risques
• Gestion des interfaces

Pilotage de projet

Structuration et surveillance des principaux domaines de pilotage.

• Organisation
• Délais
• Coûts
• Qualité
• Contrats
• Communication
• Documentation
• Processus de décision

Conception & coordination

Accompagnement et coordination des processus de conception sur toutes les phases pertinentes.

• Coordination des architectes
• Concertation avec les bureaux d'études
• Intégration des ingénieurs
• Coordination des experts
• Relations avec les administrations
• Coordination des entreprises générales
• Intégration des entreprises spécialisées

Appels d'offres & passation

Préparation et conduite structurées des appels d'offres et des attributions.

• Structuration des prestations
• Coordination des descriptifs quantitatifs
• Procédures d'appel d'offres
• Analyse des offres
• Comparaison des offres
• Préparation des décisions d'attribution
• Coordination des négociations
• Appui aux négociations contractuelles

Gestion contractuelle

Coordination des bases contractuelles du point de vue du projet. Nordwind ne fournit pas de conseil juridique.

• Structures contractuelles du point de vue projet
• Délimitation des prestations
• Documentation
• Gestion des avenants
• Coordination des modifications
• Suivi des situations de travaux
• Interfaces

Maîtrise des coûts

Transparence sur l'évolution économique du projet.

• Structures budgétaires
• Maîtrise des coûts
• Vérification des factures
• Comparaisons prévu/réalisé
• Contrôle des situations de travaux
• Préparation des validations de paiement
• Prévisions de coûts
• Registre des avenants
• Reporting

Gestion des délais

Structuration et suivi des jalons et échéances du projet.

• Jalons de projet
• Séquences de conception
• Périodes d'appel d'offres
• Attribution
• Durées de travaux
• Réceptions
• Remises
• Identification des retards
• Élaboration de mesures correctives

Management de la qualité

Contrôle et documentation de la qualité convenue tout au long du projet.

• Contrôle des standards convenus
• Coordination des concepteurs et experts
• Documentation des écarts
• Suivi des réserves
• Appui lors des réceptions

Management de la réalisation

Accompagnement coordonnateur et de contrôle pendant les travaux.

• Coordination des entreprises générales
• Concertation avec les entreprises spécialisées
• Phasage des travaux
• Suivi des délais
• Exigences de qualité
• Réceptions
• Gestion des réserves
• Communication de projet
• Coordination de la remise

Contrôle de gestion projet

Évaluation continue des coûts, des délais et de l'avancement comme base de décision.

• Comparaisons prévu/réalisé sur coûts et délais
• Élaboration d'indicateurs
• Reporting régulier
• Préparation des bases de décision
• Suivi des mesures convenues

Gestion des risques

Identification et suivi systématiques des risques du projet.

• Identification précoce des risques
• Évaluation au regard des coûts, délais et qualité
• Documentation des risques
• Élaboration de mesures correctives
• Suivi continu

Clôture & remise

Conduite coordonnée de la dernière phase jusqu'à la remise complète.

• Coordination des réceptions
• Constitution du dossier de projet
• Suivi des points ouverts
• Coordination du décompte final
• Préparation de la remise

Assistance à maîtrise d'ouvrage

Coordination centrale du côté du maître d'ouvrage — de l'idée initiale à la remise.

• Clarification des objectifs du projet
• Mise en place de l'organisation du projet
• Préparation des décisions du maître d'ouvrage
• Coordination des concepteurs et experts
• Maîtrise des coûts et des délais
• Représentation face aux concepteurs et entreprises
• Reporting de projet transparent