项目所需的 不只是设计。

项目开发

在最早期阶段即介入——把一个构想转化为结构化的项目基础。

• 初始条件分析
• 可能业态方案的构思
• 项目定义
• 项目目标设定
• 初步项目结构
• 项目组织
• 相关专业伙伴的协调
• 主要风险分析
• 工期框架
• 成本框架

项目管理

从设计到竣工，对复杂项目进行统筹协调。

• 项目组织
• 项目沟通
• 责任分工
• 决策管理
• 成本
• 工期
• 质量
• 合同
• 文档资料
• 汇报
• 风险
• 界面管理

项目管控

对项目核心管控领域进行梳理与监督。

• 组织
• 工期
• 成本
• 质量
• 合同
• 沟通
• 文档资料
• 决策流程

设计与协调

在全部相关阶段陪伴并协调设计流程。

• 建筑师协调
• 与专业设计单位对接
• 工程师的介入
• 鉴定专家协调
• 与主管部门的沟通
• 总承包商协调
• 专业施工企业的介入

招标与采购

结构化地准备并执行招标与发包流程。

• 工作范围梳理
• 工程量清单协调
• 招标流程
• 报价评估
• 报价比选
• 发包决策准备
• 投标答疑协调
• 合同谈判支持

合同管理

从项目视角协调合同基础。Nordwind 不提供法律咨询。

• 从项目视角审视合同结构
• 工作范围界定
• 文档资料
• 变更签证管理
• 变更协调
• 完成量监督
• 界面管理

成本管理

确保项目经济层面的透明度。

• 预算结构
• 成本控制
• 发票审核
• 目标与实际比对
• 完成量核查
• 付款审批准备
• 成本预测
• 变更台账
• 汇报

工期管理

梳理并监督项目里程碑与各项节点。

• 项目里程碑
• 设计节奏
• 招标周期
• 发包
• 施工周期
• 验收
• 交付
• 延误识别
• 应对措施制定

质量管理

在项目全过程中核查并记录约定的质量标准。

• 约定质量标准的核查
• 设计单位与鉴定专家的协调
• 偏差记录
• 缺陷跟踪
• 验收支持

施工与实施管理

在实施阶段提供协调与管控支持。

• 总承包商协调
• 与专业施工企业对接
• 施工节奏
• 工期监督
• 质量要求
• 验收
• 缺陷管理
• 项目沟通
• 交付协调

项目控制

持续评估成本、工期与完成情况，作为决策依据。

• 成本与工期的目标实际比对
• 项目关键指标整理
• 定期汇报
• 决策依据的整理
• 既定措施的跟踪

风险管理

系统识别并跟踪项目相关风险。

• 潜在风险的早期识别
• 从成本、工期与质量维度评估
• 风险记录
• 应对措施制定
• 持续跟踪

项目收尾与交付

有序推进最后阶段，直至完整交付。

• 验收协调
• 项目资料汇编
• 遗留事项跟踪
• 结算协调
• 交付准备

业主代表与业主方管理

在业主一侧承担核心统筹——从最初构想直至竣工交付。

• 明确项目目标
• 搭建项目组织
• 为业主决策做准备
• 协调设计单位与鉴定专家
• 成本与工期把控
• 面向设计单位与施工企业维护业主利益
• 透明的项目汇报