化繁为简 让复杂 形成结构。
Nordwind Projektmanagement 全程陪伴高要求的房地产、建筑与基础设施项目，从最初构想直至落地实施。
一个项目 由数百个 决策构成。
成功的项目管理并不意味着亲力亲为，而是在恰当的时点，把正确的信息、合适的合作伙伴与关键决策汇聚到一起。
Nordwind 梳理复杂的项目流程，协调各方参与者，并在设计、成本、工期与实施之间建立透明度。
从最初构想 到竣工交付。
六个阶段，责任、决策与成果均有明确归属。
- 01
分析
理解项目本身、目标与初始条件。
- 02
结构
确定项目组织、责任分工、工期与预算。
- 03
设计
协调设计流程并为决策做好准备。
- 04
招采
梳理工作范围、比选报价并挑选合适的合作方。
- 05
实施
把控施工进度、成本、工期与质量。
- 06
交付
协调验收、资料归档与项目收尾。
一个项目。 多方参与。 一套清晰结构。
房地产与建筑项目由众多参与方共同推进。建筑师、专业设计单位、工程师、施工企业、业主与主管部门承担不同任务，优先事项有时并不一致。
Nordwind 将这些结构整合起来。我们协调参与各方、梳理决策流程，并确保关键信息汇集到真正需要的环节。
- 01项目目前进展到哪一步？
- 02哪些决策亟待做出？
- 03存在哪些风险？
- 04成本走势如何？
- 05工期走势如何？
- 06还有哪些事项未完成？
- 07存在哪些依赖关系？
- 08各方分别承担什么责任？
十三个专业领域。 一个整体项目。
Nordwind 可承担单项服务，也可提供全过程管理——取决于项目中哪一环节缺少责任主体。
- 01项目开发在最早期阶段即介入——把一个构想转化为结构化的项目基础。
- 02项目管理从设计到竣工，对复杂项目进行统筹协调。
- 03项目管控对项目核心管控领域进行梳理与监督。
- 04设计与协调在全部相关阶段陪伴并协调设计流程。
- 05招标与采购结构化地准备并执行招标与发包流程。
- 06合同管理从项目视角协调合同基础。Nordwind 不提供法律咨询。
- 07成本管理确保项目经济层面的透明度。
- 08工期管理梳理并监督项目里程碑与各项节点。
- 09质量管理在项目全过程中核查并记录约定的质量标准。
- 10施工与实施管理在实施阶段提供协调与管控支持。
- 11项目控制持续评估成本、工期与完成情况，作为决策依据。
- 12风险管理系统识别并跟踪项目相关风险。
- 13项目收尾与交付有序推进最后阶段，直至完整交付。
- 14业主代表与业主方管理在业主一侧承担核心统筹——从最初构想直至竣工交付。
为合适的任务 匹配合适的伙伴。
Nordwind 依据项目需要，与建筑师、工程师、专业设计单位、鉴定专家、总承包商、专业施工企业以及技术与基础设施合作方组成的网络协同工作。
Nordwind 并不必然亲自承担全部服务。我们负责梳理与协调项目所需的各项专业能力。
您的利益。 我们的重心。
对业主与投资人而言，Nordwind 在项目组织中承担核心的管控职能——作为业主团队的延伸。
- 01透明的决策依据
- 02成本一览
- 03工期一览
- 04风险报告
- 05项目状态
- 06行动建议
- 07清晰的责任分工
在真正需要的环节 补足项目能力。
Nordwind 可全程参与，也可针对个别阶段提供支持——包括需要介入的在建项目。
- 01新项目结构搭建
- 02项目开发
- 03设计协调
- 04招采流程
- 05施工监管
- 06成本控制
- 07工期管理
- 08在建项目问题处置
- 09复杂或延误项目的支持
好项目并非源于 更多的参与方， 而是源于 更好的协调。
整体视角
我们关注的不是单个分项或任务，而是项目整体。
清晰结构
责任、工期与流程均被明确定义。
透明度
业主可获得关于成本、进度与风险的可追溯信息。
合作网络
可按需引入合适的设计单位、专业企业、总承包商与专家。
伙伴关系
Nordwind 是业主团队的延伸，而非外部监督者。
界面能力
我们把不同专业、企业与决策者汇聚到一起。
我们不只想建造建筑， 更想重新思考 一座区域的未来。
除常规项目委托外，Nordwind 也在思考未来需要什么样的基础设施与区位——以及如何将数字基础设施、能源与城市发展统筹考虑。