Project Management01
结构02
一个项目。 多方参与。 一套清晰结构。
我们协调参与各方、梳理决策流程，并确保关键信息汇集到真正需要的环节。
Nordwind 并非简单承接零散任务，而是把项目作为一个整体来把握。
同一项目结构中的参与方
- 投资人
- 业主
- 开发商
- 住宅开发企业
- 建筑师
- 专业设计单位
- 工程师
- 总承包商
- 专业施工企业
- 鉴定专家
- 能源企业
- 电网运营方
- 主管部门
- 地方政府
- 科技企业
- 运营方
- 资本方
- 科研机构
透明度03
业主应能 随时给出 答案。
项目管控的水平不在于报告的数量，而在于这些问题能否在任何时点得到回答。
- 01项目目前进展到哪一步？
- 02哪些决策亟待做出？
- 03存在哪些风险？
- 04成本走势如何？
- 05工期走势如何？
- 06还有哪些事项未完成？
- 07存在哪些依赖关系？
- 08各方分别承担什么责任？
Project Control04
我们持续 关注的领域。
Nordwind 承担复杂项目的统筹协调——覆盖决定项目成败的全部管控领域。
01
组织
项目组织、沟通机制、责任分工与决策管理。
02
成本
预算结构、成本控制、发票审核、目标与实际比对及成本预测。
03
工期
里程碑、设计节奏、施工周期、验收与交付。
04
质量
约定标准的核查、偏差记录与缺陷跟踪。
05
风险
早期识别、评估、记录与应对措施。
06
实施
总承包商、专业企业、施工节奏与交付的协调。
设计05
贯穿全部 设计阶段的协调。
根据项目情况，Nordwind 可参与德国设计阶段 1–9（Leistungsphasen）相关流程，并协调建筑师、专业设计单位、工程师、鉴定专家、主管部门、总承包商与专业施工企业。
Nordwind 并不自动承担专业设计工作本身。我们的优势在于统筹协调。
流程06
从最初构想 到竣工交付。
六个阶段，责任、决策与成果均有明确归属。
- 01
分析
理解项目本身、目标与初始条件。
- 02
结构
确定项目组织、责任分工、工期与预算。
- 03
设计
协调设计流程并为决策做好准备。
- 04
招采
梳理工作范围、比选报价并挑选合适的合作方。
- 05
实施
把控施工进度、成本、工期与质量。
- 06
交付
协调验收、资料归档与项目收尾。